智慧蓉城研究院
中层管理者及业务骨干
管理能力提升培训
6月30日，伴随着“智慧蓉城研究院，‘智’因有你‘慧’不同”的口号声，成都市智慧蓉城研究院有限公司中层管理者及业务骨干管理能力提升培训项目顺利收官。
为了使整个培训更加满足智慧蓉城研究院的实际培训需求，为学员们赋能，智合联创采用“微咨询工作坊”的模式，从训前聚焦问题、训中专项培训、训后复盘评估，全方位为智慧蓉城研究院设计了本次培训项目。内容从知已、育人、管团队等维度来帮助管理团队学习如何发现成员的优势、如何激励团队成员、如何制定有效的团队目标等管理能力。
通过调研方式来了解参训人员在实际工作中遇到的管理问题和难点，聚焦共性，为第2阶段的专项培训中的案例共创内容提供案例素材；同时帮助公司高层领导从调研成果中了解中层管理人员的管理工作痛点难点，以及中层期望得到的关注和支持。
6月29日-30日，智合联创刘应秀老师为学员带来为期两天的中层管理者及业务骨干管理能力提升专题培训。
以管理者向下管理的情景案例分析作为主要教学手段，梳理实际工作中带领下属、管理下属常见的问题，同时结合管理实际应用场景给予相应的管理方法和工具进行练习。
培训过程采取翻转课堂的趣味动画教学方式，结合分组实战PK、案例分析、头脑风暴、积分激励、行动学习、心得收获等培训方法的综合运用，参训人员均表示培训方式新颖有趣、内容丰富、实操应用性强。
中层管理干部是一家公司管理体系的中坚力量，是链接高层与基层的纽带和桥梁，更是优秀人才的典型代表，承担着向下管理、横向协作、向上承载的管理角色，肩负着上级领导的信任、同级部门与下级员工的期盼。
本次培训通过理论知识与专题辅导相结合的方式，不仅助力了中层管理人员个人综合素质与管理能力的提升，更彰显了智合联创对高质量人才培养的缩影。
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